大会会场

 

    2018年1月22日，云南育才教育集团在昆明龙泉育才学校，召开了“巩固与质量专题分析会议”。集团学校的校（园）长和部分主任及总部各处室负责人参加了会议。这次会议的主题是：“抓实管理，确保质量，提高学生巩固率”。
 

云南育才教育集团董事长郭跨存作动员讲话

 

    集团董事长郭跨存在动员讲话中指出，“六西格玛管理体系”是从一种由全面质量管理方法，演变成为全世界上追求卓越管理和持续进步的一种管理哲学。其中的零缺陷理论是建立在降低产品缺陷次数，防止产品变异，从而提升产品品质的基础上，传统的公司一般品质要求为每1000件货产品只有2.7件为次品。很多人认为产品达至此水平已非常满意了。可是，根据专家研究结果证明，如果生产电冰箱产品达到99.73%合格率的话，那么随着分母的增大，就有太多的人会买到残次电冰箱。这就是前些年海尔总裁张瑞敏怒砸成批电冰箱的缘由。

    郭跨存说如果把“六西格玛管理体系”运用在教育管理上，那么我们肯定对2.7‰这个数据是不能容忍的。为了做到云南育才教育百分之百地培养和输送合格人才，我们就应该和有必要研究如何提高在校生的巩固率问题，“这是一个大课题、是一篇大文章”。
 

集团副董事长、呈贡育才学校校长刘世联作交流

 

    “巩固是立校之本”，围绕做好提高在校生的巩固率工作，集团副董事长、呈贡育才学校校长刘世联，结合学校的实情介绍了经验。他说办学质量是提高学生巩固率的关键。这几年呈贡育才学校靠过硬的质量，在名校林立的呈贡区崛起，一步一步地走上了新台阶，今年在校生巩固率再次创下新高，主要得益于学校常年坚持集团“办真教育，育真人才”和学校“以父母之心办教育”的办学理念，传承了学校管理的优良传统，这就是“全程渗透巩固、招生意识，干好本职工作就是最好的巩固与招生。”

     对如何打造魅力校园，让学生爱上学校，刘世联介绍的经验之一就是除了全员抓好教育教学质量外，还应该抓好“三声”校园的建设，让校园弥漫书声、歌声和笑声；同时在坚持育才文化自信的前提下，强化“四同”服务意识，重视赏识教育，像对待自己的“幺儿”一样，认真寻找学生的亮点，多“捧”学生，让校园“群星璀璨”。 

 

集团副董事长、空港实验学校校长周芝连以《做好“留”与“招”两篇文章》为题作交流

 

    集团副董事长、空港实验学校校长周芝连，以《做好“留”与“招”两篇文章》为题，介绍了空港学校在抓教学质量和巩固工作的优秀做法。周芝连很精辟地指出，“让学生去留之间彰显智慧”，把学生招得来，留得住是学校管理优劣的试金石。他谈到有一位家长就住在昆明一所名校的旁边，可他选择了10多所学校，最后把孩子送到了空港实验学校。学生家长给出的理由就是“空港学校的管理好”。周芝连还从“教师的关爱与敬业”、“帮助学生树立清晰的人生目标”、“积极运用五会1000分修炼育人方法”、“家校结合相向同行”、“给学生搭建各种平台”等8种帮助学生“留下心”来的“法宝”。
 

 

私立宜宾育才学校团委书记伍玉林受校长张利的委托作交流
 

曲靖育才学校校长杜志刚作交流
 

呈贡幼儿园园长谢晓梅作交流
 

龙泉育才学校校长卢艳作交流
 

五华育才学校校长文自荣以《框架构建、内驱办学》为题作交流

 

    宜宾育才学校有17个班的下学期预交费达到百分之百，团委书记伍玉林受校长张利的委托，介绍了他们提高巩固率的措施。这就是从校长到学校中层干部，到全体任课教师，对全体学生进行分片承包管理，“当学生的朋友”，从生活和学习，从心理健康与素质发展全方位地介入他们的成长。曲靖育才学校校长杜志刚在汇报中亮出了一个数据，让全体与会者大为惊喜，这就是学校的本地生源大幅提升，充分说明了学校办学的理念和方法、效果，已经愈来愈深入地植根于了曲靖人民心中。呈贡幼儿园园长谢晓梅生动地用了活水养鱼的比喻，介绍了从细节入手，温暖孩子，无微不至地为孩子们提供多方面服务的经验。龙泉育才学校2018年盛大的庙会活动刚刚圆满结束，校长卢艳和全体教师一样还沉浸在获得家长海量赞誉的喜悦中，她认为做好学生的巩固就是要家校合力，质量留人，活动留人。狠抓常规管理，重在课堂；关爱全体学生，重在用情；打造书香校园、活力校园，多彩校园是学校和家长的共同责任。几天以前刚评为了“最美丰宁人”的五华育才学校校长文自荣，以《框架构建、内驱办学》为题，畅谈了学校重点打造具有凝聚力、战斗力的教师团队，带领学生实现质量突破的做法与成绩。他们通过修订规则，抓实常规工作，让学校管理严而有序，步入了内涵发展的办学路子。

集团财务部娄林部长作人员编制及成本核算情况分析
 

集团督导室主任王书启作集团联考中学质量分析
 

集团教研室杨仕梅作集团联考小学质量分析

 

    在这天的会议上来自云南省内外的校长、主任们，分别汇报了各校（园）响应集团号召，自2017年10月以来开展学习会泽经验的做法和效果。集团督导室、财务部负责人对2017年联考质量进行了详细的分析，并对该年的财务工作进行了说明。

   
    最后，集团董事长郭跨存用了“惊喜”、“压力”两个主题词，对这次会议做了全面的总结，并提出了对2018年暑期干部培训的意见。   

（文：任正铭|图：李定国 任正铭|编辑：王孝华）